怎么點燃員工的激情?
2021-08-24

文化展廳

群英比拼抖身手,

才技超眾搶潮頭。

你爭我趕針鋒對,

攜手更上一層樓。


PK模式


【產生背景】

無論是誰,如果始終重復做同一件事,或保持一種狀態不變,則久而久之,必然會導致激情消退,產生機械性麻木。此外,如今互聯網給人們帶來便捷的同時,也營造出一種負面氛圍,每個人都被大量垃圾信息所包圍,長期如此,則思維容易麻木固化,難以求變創新。企業中亦是如此,為改變這一現狀,振東推出“PK模式”,員工們比業績、比成本、比技能……在比拼中互促提升,在競爭中完善自我,在趕超中點燃激情。

PK模式,PK

【產生案例】

招聘是人資部重要的職能之一,招聘經理老張已在崗7年,每次參加招聘會時,他的那套招聘流程早已“程序化”,尤其在做招聘宣講時,也已沒有了激情,招聘效果也越來越差,自己也越來越麻木迷茫。

一天,人資部新來員工小崔,老張與小崔一起參加山西大學校招會,在舉辦宣講會時,小崔主動請纓做宣講。講臺上,小崔激情滿滿,大方幽默,熱情互動,而且宣講課件非常新穎,在場的同學們全神貫注,現場宣講效果非常好。坐在臺下的老張心里也非常震撼,他想:一個新人都能這樣工作,讓我這老人情何以堪呢?我要和小崔比一比!

振東集團2021屆校園宣講會

振東集團2021屆校園宣講會

回到公司后,老張馬上投入修改課件,研究創新招聘流程,并在此后的招聘中不斷總結,不斷創新,工作越干越有勁兒,成績也越來越好。李總知道此事后,認為這樣的“PK”非常好,應該延伸至集團全員,于是推出“PK模式”。


【理念定義】

在單位時間內,團隊和團隊、班組和班組、員工與員工之間,針對某項指標進行PK比拼,如比業績、比技能、比成本、比創新……促使大家在比拼中煥發激情,消除怠倦,互促提升,提高企業整體運轉效率。


【應用案例】

案例一:

營銷公司舉行業績PK活動,圍繞“巖舒復方苦參注射液銷售業績”進行為期一個月的PK,寧夏分公司和廣西分公司互為對手。當時,大家對于提升業績的習慣性思維就是“上量”,但是對于已經合作的各大醫院來說,用藥量有限,“上量”難以保障。寧夏分公司王經理研究后決定,采用開發新資源的方式提升業績。

振東集團復方苦參注射液

經過調研,王經理鎖定了轄區內一家醫院,前去拜訪腫瘤科劉主任。但是,劉主任看到王經理,卻不予理睬。王經理不甘心,每天早上在對方上班前就等在辦公室門口……就這樣,一周后,劉主任終于忍不住問:“我看你每天都來,是有什么事?”王經理馬上把準備好的產品學術資料遞過去,并說明來意。劉主任一邊翻看資料一邊點頭說:“巖舒我聽說過,但沒用過,沒想到這么好,適應癥很精準,科研做得很深刻,是個給腫瘤患者造福的好產品?!彪S后,巖舒順利進入了該醫院,當月寧夏銷售業績因此增加了1000萬。廣西了解到此事后,也立刻行動起來,借助現有社會資源進行醫院開發,當月業績也大幅提高。

案例二:

編輯部,負責公司各類雜志期刊的組稿、校對、美編等工作,每天工作按部就班,長期下來,員工思維固化,雜志也缺乏創新,質量逐步下降。文宣總監宋江水想到,公司有PK模式,何不試試?于是,在編輯部舉行“雜志創新PK活動”,由《振東視野》與《振東學術》進行PK。

振東集團自主編輯出版的各類期刊

振東集團自主編輯出版的各類期刊

活動開始后,這兩本雜志的責編馬上行動起來,分別組織員工碰撞,大家頓時充滿激情,積極為創新方案獻言獻策。最終,《振東視野》創新了封面版式,更吸引眼球,還增設了幾塊互動欄目,可讀性更強;《振東學術》不僅優化了欄目版塊,還在每篇文章增加了“聽書二維碼”,方便年紀較大的讀者閱讀。兩位責編的的PK,還帶動了其他雜志,大家也紛紛開始創新,互相借鑒成果,雜志質量明顯提高。

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才技超眾搶潮頭。

你爭我趕針鋒對,

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無論是誰,如果始終重復做同一件事,或保持一種狀態不變,則久而久之,必然會導致激情消退,產生機械性麻木。此外,如今互聯網給人們帶來便捷的同時,也營造出一種負面氛圍,每個人都被大量垃圾信息所包圍,長期如此,則思維容易麻木固化,難以求變創新。企業中亦是如此,為改變這一現狀,振東推出“PK模式”,員工們比業績、比成本、比技能……在比拼中互促提升,在競爭中完善自我,在趕超中點燃激情。

PK模式,PK

【產生案例】

招聘是人資部重要的職能之一,招聘經理老張已在崗7年,每次參加招聘會時,他的那套招聘流程早已“程序化”,尤其在做招聘宣講時,也已沒有了激情,招聘效果也越來越差,自己也越來越麻木迷茫。

一天,人資部新來員工小崔,老張與小崔一起參加山西大學校招會,在舉辦宣講會時,小崔主動請纓做宣講。講臺上,小崔激情滿滿,大方幽默,熱情互動,而且宣講課件非常新穎,在場的同學們全神貫注,現場宣講效果非常好。坐在臺下的老張心里也非常震撼,他想:一個新人都能這樣工作,讓我這老人情何以堪呢?我要和小崔比一比!

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回到公司后,老張馬上投入修改課件,研究創新招聘流程,并在此后的招聘中不斷總結,不斷創新,工作越干越有勁兒,成績也越來越好。李總知道此事后,認為這樣的“PK”非常好,應該延伸至集團全員,于是推出“PK模式”。


【理念定義】

在單位時間內,團隊和團隊、班組和班組、員工與員工之間,針對某項指標進行PK比拼,如比業績、比技能、比成本、比創新……促使大家在比拼中煥發激情,消除怠倦,互促提升,提高企業整體運轉效率。


【應用案例】

案例一:

營銷公司舉行業績PK活動,圍繞“巖舒復方苦參注射液銷售業績”進行為期一個月的PK,寧夏分公司和廣西分公司互為對手。當時,大家對于提升業績的習慣性思維就是“上量”,但是對于已經合作的各大醫院來說,用藥量有限,“上量”難以保障。寧夏分公司王經理研究后決定,采用開發新資源的方式提升業績。

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經過調研,王經理鎖定了轄區內一家醫院,前去拜訪腫瘤科劉主任。但是,劉主任看到王經理,卻不予理睬。王經理不甘心,每天早上在對方上班前就等在辦公室門口……就這樣,一周后,劉主任終于忍不住問:“我看你每天都來,是有什么事?”王經理馬上把準備好的產品學術資料遞過去,并說明來意。劉主任一邊翻看資料一邊點頭說:“巖舒我聽說過,但沒用過,沒想到這么好,適應癥很精準,科研做得很深刻,是個給腫瘤患者造福的好產品?!彪S后,巖舒順利進入了該醫院,當月寧夏銷售業績因此增加了1000萬。廣西了解到此事后,也立刻行動起來,借助現有社會資源進行醫院開發,當月業績也大幅提高。

案例二:

編輯部,負責公司各類雜志期刊的組稿、校對、美編等工作,每天工作按部就班,長期下來,員工思維固化,雜志也缺乏創新,質量逐步下降。文宣總監宋江水想到,公司有PK模式,何不試試?于是,在編輯部舉行“雜志創新PK活動”,由《振東視野》與《振東學術》進行PK。

振東集團自主編輯出版的各類期刊

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活動開始后,這兩本雜志的責編馬上行動起來,分別組織員工碰撞,大家頓時充滿激情,積極為創新方案獻言獻策。最終,《振東視野》創新了封面版式,更吸引眼球,還增設了幾塊互動欄目,可讀性更強;《振東學術》不僅優化了欄目版塊,還在每篇文章增加了“聽書二維碼”,方便年紀較大的讀者閱讀。兩位責編的的PK,還帶動了其他雜志,大家也紛紛開始創新,互相借鑒成果,雜志質量明顯提高。