苦心鉆研成專才，能人巧匠遙領先；

武藝超能屬自有，鐘情進取享獨專；

加分本會無他項，評價應該有所偏；

雖是良材非涉廣，才華盡釋輩出繁。

『塑才理論』

“經理是專才  總監是全才  老總是通才”

之“經理是專才”

〖產生案例〗

現代社會競爭日益激烈，知識更新速度越來越快，人們面對的誘惑越來越大，有些人漸漸浮躁起來，變得眼高手低，領導交辦的事情敷衍塞責，得過且過；工作上不講求職業操守，有利趨之，無利避之，當一天和尚撞一天鐘……同時，行業分工越來越細，專業要求越來越高，很少有人能將每個行業都研究透、各個專業都學精。鑒于這個原因，振東推出了“經理是專才”的塑才理論。

〖產生案例〗

振東技術中心趙建斌，長治醫學院畢業，性格開朗，工作認真負責。領導安排他負責研發部的藥品注冊工作，各項工作都能及時完成。一次，公司進行項目申報，集團執行總裁董迷柱負責，決定從技術中心抽調人員組成申報小組，經篩選，趙建斌有幸入選。面對新的工作，建斌立即著手查閱資料，不懂就問，不會就學。隨著工作的開展，建斌逐漸有了自己獨到的認識。在申報國家科技支撐項目時，董總讓其全面負責。建斌從信息收集、項目篩選、資料準備、項目答辯、實施管理、項目驗收等各個環節做了認真梳理。在申報過程中，遇到問題就及時與董總溝通，碰到難題就請教專家，項目申報順利實施并取得成功。經過不斷的學習、鍛煉，建斌成了公司項目申報方面的專家，2011年被提拔為項目申報經理。此后，建斌更加努力工作，同時利用“輪講輪訓”“導師制”等模式培養新人，培養出李小彥等一批項目申報專員。2014年，趙建斌被提拔為項目申報總監。

在公司提煉文化理念時，提到趙建斌的案例，大家一致認為非常典型，值得全員學習，并提煉出了“經理是專才”的塑才理論。

〖模式定義〗

企業中層干部將從事的行業研究透、專業學精，不斷提高自己素質，成為行家里手，才能帶領團隊出色地完成本職工作。

〖應用案例〗

案例一：振東文宣部趙曉娟，負責公司內刊《振東視野》和《振東學術》（心腦?？?、抗感染?？?、消化?？┑木幾ぷ?。隨著部門工作調整，曉娟開始負責文化建設工作，她非常認真，上進心極強，但對崗位工作不夠精通。一次，行政老總李志旭與趙曉娟溝通時，她表示想當文化建設經理。面對這種情況，旭總說：“你文字方面經驗豐富，但對文化建設方面涉及比較少，要多參與、多組織，才能自我提升?！彪S后，曉娟全面要求自己，尤其是文化建設方面，參與司志編撰、活動組織、版面制作、理念征集等。遇到問題及時向領導請教，碰上難題就咨詢行家。隨著不斷的磨煉，曉娟在文化建設方面越鉆越深，越弄越好，成為了企業文化建設方面的行家。在選拔文化建設經理時，經過競聘、民主測評，集團人資委研究認為曉娟各方面能力都達到了要求，于是讓其出任。

案例二：振東平順中藥材公司王棟，山西農大植物學碩士畢業。入職中藥材開發公司技術部，安排其負責山西道地藥材——“黃芪”的研究工作。他立即制定方案，由于非中藥材專業出身，領導審核后，發現方案與實際需求出入比較大，讓其重做。王棟沒有氣餒，根據領導指導進行修改，從種質資源調查、基地選址、種子種苗選育、配方施肥、采收時間、加工方法、貯藏等方面制定了嚴謹的實驗方案。尤其在實驗階段，遇到問題就主動請教、咨詢專家，取得了一系列成果，在國內外期刊發表了5篇論文。在人事篩選中，分管中藥材的老總寧潞宏發現王棟在黃芪方面已成為專家，于是決定加大力度培養，有意安排其負責大同渾源黃芪基地的管理，并不定時制作課件，參與各類中藥材培訓。經過一段時間的培養，王棟被提拔為平順中藥材技術質量經理，全面負責藥材技術開發和質量檢測。

祝好朋友家和事順好運久，人樂財豐洪福來！